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關(guān)于人才發(fā)展和管理的規(guī)劃
發(fā)布者：江西科達(dá)衡器有限公司--專業(yè)的地磅廠家  發(fā)布時(shí)間：2009-2-9
  江西科達(dá)衡器有限公司作為衡器行業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)十分重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。尤其是近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的新形勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不段加大人才工作力度，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的人才支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展平臺(tái)，打造先進(jìn)水平現(xiàn)代化衡器企業(yè)人才強(qiáng)勢(shì)，才能為實(shí)現(xiàn)建設(shè)衡器行業(yè)龍頭地位的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
未來(lái)科達(dá)衡器人才工作總體思路和目標(biāo)
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀以人為本理念，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)科學(xué)發(fā)展、共同發(fā)展。加強(qiáng)人才資源戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)人才隊(duì)伍宏觀管理，建立專業(yè)化的人才管理體系，形成公司、人才管理部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位三個(gè)層次統(tǒng)一協(xié)調(diào)、職責(zé)明確的人才管理新機(jī)制，全力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立現(xiàn)代化的人才開(kāi)發(fā)體系，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔和評(píng)價(jià)新機(jī)制，建設(shè)規(guī)劃科學(xué)、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、優(yōu)勢(shì)突出的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造先進(jìn)水平現(xiàn)代化衡器企業(yè)人才強(qiáng)勢(shì)。
未來(lái)江西科達(dá)衡器有限公司人才工作的主要對(duì)策和措施
    一、更新人才觀念，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造尊重人才、用好人才的企業(yè)文化。
科達(dá)衡器牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，把人才工作提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)謀劃。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)和年度考核體系。牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念，堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹(shù)立企業(yè)和人才“共贏”的觀念，關(guān)心人才成長(zhǎng)，關(guān)心人才生活，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，支持和保護(hù)好各類人才的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，在全公司形成愛(ài)惜人才，尊重人才，用好人才的濃厚風(fēng)氣，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和脫穎而出營(yíng)造良好環(huán)境，切實(shí)使企業(yè)所需的各類人才引得進(jìn)，留得住，長(zhǎng)得大，用得好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。
    二、創(chuàng)新完善科達(dá)衡器的人才管理機(jī)制，積極謀劃人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
健全充實(shí)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人才規(guī)劃實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。以經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支人才隊(duì)伍人才庫(kù)的建立為平臺(tái)，合理選拔區(qū)分核心人才、骨干人才和后備人才，對(duì)人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)工作進(jìn)行系統(tǒng)思考、統(tǒng)一謀劃。
    三、科達(dá)衡器創(chuàng)新完善人才引進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)力抓好高層次人才引進(jìn)工作，提升人才隊(duì)伍層次，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
科達(dá)衡器借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法，結(jié)合實(shí)際，完善吸引高層次人才的激勵(lì)政策和配套措施，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。以科達(dá)衡器現(xiàn)有的優(yōu)秀人才為平臺(tái)，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類和專業(yè)技術(shù)類人才，大力吸納企業(yè)管理、技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)等方面的專家型人才。
    四、科達(dá)衡器創(chuàng)新完善人才培養(yǎng)機(jī)制，大力抓好管理層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和高層次人才培養(yǎng)工作，全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。
培育人才，是使用人才的基礎(chǔ)。進(jìn)一步理順管理人才培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)考核制度，形成培訓(xùn)效果與使用和待遇掛鉤新機(jī)制。抓好人才創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)，以人才庫(kù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)分析各系列、各層次人才崗位分布特點(diǎn)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)培養(yǎng)方案？七_(dá)衡器以觀念更新和能力提升為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)主管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)、技師操作技能提升培訓(xùn)等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)核心人才和骨干人才的創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)。加大年輕后備人才培養(yǎng)力度，注重對(duì)后備人才庫(kù)的優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)選拔一批學(xué)歷層次高、業(yè)務(wù)能力突出、有培養(yǎng)前途的年輕后備人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)和掛職鍛煉。充分發(fā)揮人才的傳、幫、帶作用。推行導(dǎo)師帶徒制度，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。
    五、科達(dá)衡器創(chuàng)新完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，推行考核淘汰與培訓(xùn)上崗制度，真正實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出、能上能下、能高能低。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位操作人才的崗位職責(zé)、工作特點(diǎn)的不同，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新完善相應(yīng)考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，重點(diǎn)考核管理水平、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況？七_(dá)衡器公司積極推進(jìn)層次考核，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵時(shí)期的重大事項(xiàng)考核，完善月度考核、重大事項(xiàng)考核和年終考核相結(jié)合的“三位一體”考核體系。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)考核其專業(yè)水平、解決實(shí)際問(wèn)題能力和技術(shù)創(chuàng)新成果。對(duì)崗位操作人才重點(diǎn)考核其崗位操作技能和崗位職責(zé)完成情況。以科學(xué)健全的人才評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，研究制定符合公司實(shí)際，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制，突出人才的自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。加強(qiáng)人才物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。
六、科達(dá)衡器創(chuàng)新完善人才選聘機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力。繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位操作人才崗位設(shè)置、選拔聘用和考核評(píng)價(jià)方式。
    繼續(xù)深入推進(jìn)公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗，在各類核心崗位上，全面推行競(jìng)聘上崗。加大對(duì)年輕后備人才的使用力度，對(duì)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期和階段培養(yǎng)的后備人才大膽使用，特別優(yōu)秀的破格使用，尤其敢于放在“一把手”崗位上鍛煉成長(zhǎng)。同時(shí)加強(qiáng)各類人才聘期管理和考核，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、平者下。
    企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵？七_(dá)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)衡器行業(yè)的龍頭老大地位。
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